■トヨタ自動車…2020年春ベースアップを見送り
■日立製作所…国内管理職1万1000人対象に年功要素を廃止
■東芝…国内8万人を対象に成果重視の賃金制度導入
■三菱ＵＦＪ銀行…一律賃上げを廃止し評価重視へ
※2020年の各種新聞・ニュースより抜粋
終身雇用を大前提とした年功給が廃止され、
1年ずつ給与が上がることが当たり前だった時代から、
仕事の価値や成果・能力によって給与が変わる時代へ
↓
現在の自社の人事制度は最適か、大企業のみならず
中小企業でも見直し、導入される企業様が増加
とはいえ…
「評価制度を導入・改善したい」という顕在ニーズは少なく、
下記例のような課題解決を実現するために、
人事評価制度を活用する企業様がほとんどです！
・離職率の改善
・管理職の育成
・採用力の向上
・社員のやる気醸成
・事業の承継
・コスト削減
・テレワーク対応
弊社がご提案する人事評価制度とは、
従業員の給与の決定・上げ下げのためにあるものではなく、
企業の「目標達成」や「課題解決」を実現するための仕組みとなります！
今後はブログにて、弊社が担当させていただいた企業様の
成功事例の取材記事を挙げていきたいと思います。