管理職は誰が育てる？ 上司？経営者？それとも立場？

答えは誰かひとりの力ではなく、”仕組み”です。

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管理職によって、部下の見方や面談の進め方が違う。

育成に関わる人もいれば、プレイヤー業務を優先してしまう人もいる。

そのばらつきがある限り、経営者や人事は現場を任せきれません。

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本セミナーでは、管理職ごとにばらつきやすい育成行動を、評価制度を通じて会社共通の型にする方法を解説します。

部下に何を期待するのか、どこでつまずいているのか、次に何をするのか。

こうした会話が日常的に生まれる仕組みをつくることで、部下育成が進み、管理職自身も成長していきます。