予実（予算・実績）は作っているのに、会議は報告で終わる。次の一手と優先順位が決まらない。

 

この状態が続くと、投資判断が遅れ、現場のアクションも揃いません。

 

本セミナーでは、“予実を語れる” 状態を定義し、

経営を利益体質にするための戦略の立て方や評価制度への活かし方を解説します。

 

・何が起きたか（事実）

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・なぜ起きたか（構造・変数）

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・次に何を決めるか（意思決定）

 

60分で、会議を報告から意思決定へ切り替えるための予実の扱い方を持ち帰れます。

結果として、優先順位と投資判断のブレが減り、利益体質の経営に近づきます。