目標達成力をあげる「目標のたて方」解説セミナー

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すぐに忘れ去られる目標と、日々の行動改善を促す目標は何が違うのでしょうか？
多くの企業が取り組んでいる目標管理ですが、その効果を最大化できているのは少数派です。

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本セミナーでは、人事評価制度の導入実績4,000社、目標設定事例50万件以上のあしたのチームが、

社員一人ひとりの役割とスキルに合った目標のたて方を、
【数値目標（KPI）】【行動目標】【職種・役職別】【テレワーク対策】に分けて詳しく解説します。
ただ聞いて学ぶだけではなく、ワーク体験を通して、自社で目標設定するイメージを掴める充実の1時間です。
「生産性を高めたい」「社員の成長意欲を伸ばしたい」企業様は、ぜひご参加ください。

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●講演＋ワーク

「人事評価の基本と構築のフレームワーク」

・ 成果を正当に評価する最新の人事評価のポイント

・社員の目標達成力を左右する！？人事評価シートの勝ちパターン

　 ― 上手な数値目標(KPI)・行動目標設定のポイント

  　　職種、役職ごとの具体的な設定フローを実践体験

　 ― 押さえておきたい考え方やよくある失敗例のご紹介

​・評価に基づく、適切な給与の決め方

※内容は変更となる場合がございます。