セミナー詳細
■セミナー概要
目標達成力をあげる「目標のたて方」解説セミナー
すぐに忘れ去られる目標と、日々の行動改善を促す目標は何が違うのでしょうか?
多くの企業が取り組んでいる目標管理ですが、その効果を最大化できているのは少数派です。
本セミナーでは、人事評価制度の導入実績4,000社、目標設定事例50万件以上のあしたのチームが、
社員一人ひとりの役割とスキルに合った目標のたて方を、
【数値目標(KPI)】【行動目標】【職種・役職別】【テレワーク対策】に分けて詳しく解説します。
ただ聞いて学ぶだけではなく、ワーク体験を通して、自社で目標設定するイメージを掴める充実の1時間です。
「生産性を高めたい」「社員の成長意欲を伸ばしたい」企業様は、ぜひご参加ください。
●講演+ワーク
「人事評価の基本と構築のフレームワーク」
・ 成果を正当に評価する最新の人事評価のポイント
・社員の目標達成力を左右する!?人事評価シートの勝ちパターン
― 上手な数値目標(KPI)・行動目標設定のポイント
職種、役職ごとの具体的な設定フローを実践体験
― 押さえておきたい考え方やよくある失敗例のご紹介
・評価に基づく、適切な給与の決め方
※内容は変更となる場合がございます。
■こんな方にオススメ
●目標管理の仕組みを使って人材育成、ビジョン共有を実現したい方
●バックオフィス・ルーチンワークなど、明確な目標設定が難しい部署がある
●社員を成長させる目標設定をしたい
●社員の頑張りを公平に評価・給与に結びつけたい
■セミナープログラム
開催日時
定員
費用
会場
ご注意
2024年09月05日 10:00~11:00
100名
無料
WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。