今の中間管理職を取り巻く環境を見てみると
⚫組織に中間層が少なく、プレイングマネージャー化している​
⚫しかも、メインプレイヤーであることが少なくない​
⚫組織の急速な若返りでジェネレーションギャップが大きい

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そこで、目指すべき目標を部下、後輩に伝え、最終的には自分のフォロワーを

育てるリーダーシップが求められます。

プロアスリートとしてチームをまとめ上げてきた視点から、

組織に求められるリーダーシップについて元全日本代表の佐田氏から解説して頂きます。​

 

​とりわけ、リーダーとしての自覚がないままリーダーのポジションについてしまっていることが、

中堅層の問題だと考えます。

まずは中堅の主体性でしょう。もう少し具体的な表現をすると、オーナーシップですね。

オーナーシップを発揮するには、上司や会社の判断軸を理解するフォロワーシップの必要性を

STU代表の皆川氏から解説頂きます。​

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​最後に、これら中間層に求められる主体性が発揮されているか否か、客観的に評価しなければなりません。

この評価が曖昧なために、主体性の低いリーダーが生まれています

。昇格・昇給の根拠を明確にする評価とは、どのようにすべきか。あしたのチーム関根から解説します。​

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