■□■ ゼロから学ぶ！人事評価制度のつくり方、見直し方 ■□■

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年功序列の終焉やテレワークの浸透で、「従業員の努力や成果を、正しく評価すること」の

重要性が高まっています。
中小企業においても人事評価制度の活用が進むなか、制度が上手く自社にフィットせず形骸化してしまったり、

評価をしても差がつかず実質的な年功序列になっていたり、せっかく作った制度が機能しないケースが後を絶ちません。

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そこで、4,000名の社長に選ばれた人事評価のプロフェッショナル　あしたのチームが蓄積したノウハウから、
自社に最適な制度設計をする為の必須ポイント「人事評価シートの設計手順」

「職種・役職に応じた、一人ひとりに最適な目標のたて方」「頑張りを公平に評価・給与に紐づける方法」を

事例やワーク体験も交えながらご紹介します。
社員のモチベーションを引き出し、目標達成力をあげる人事評価制度のつくり方、学んでみませんか？

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●講演＋ワーク

「人事評価の基本と構築のフレームワーク」

・ 成果を正当に評価する最新の人事評価のポイント

 ・評価シート作成体験ワーク（KPI／行動目標の設定方法）

　 ― 職種、役職ごとの具体的な設定フローを実践体験

　 ― 押さえておきたい考え方やよくある失敗例のご紹介

 ・評価に成功している企業事例

※内容は変更となる場合がございます。