セミナー詳細

■セミナー概要

「もう一度視聴したい」「セミナーを見逃してしまった」という声にお応えするべく、

過去実施した好評セミナーを動画放映形式で無料公開いたします。 

※録画コンテンツのため、内容は配信当時のものとなります。

 

多くの企業から問い合わせのある、間接部門の目標項目の設定方法についても解説

テレワーク経験のある管理職に調査したところ、7 割以上が「テレワーク時の人事評価はオフィス出社時と比べて難しい」と回答するなど、人事評価に課題を感じている方は数多くいらっしゃいます。

周囲の目がなくなることで従業員の自律的な行動、モチベーション管理の重要性が高まるなか、

そのカギを握る人事評価・給与制度をどのように変えていったらよいのでしょうか?

本セミナーでは、7 年間のテレワーク実績と3,000 社以上の人事評価の導入をサポートしてきた経験をもとに、

“ 仕事ぶりが見えなくても適切に評価するポイント”、“従業員が自律的に働けるようになり、

パフォーマンスを発揮する人事評価の仕組み”をご紹介します!

多くの企業から質問をいただく、テレワークでの目標項目の考え方や、

間接部門の目標項目設定方法についても解説しますので、お悩みの企業様は是非ご参加ください。

【セミナーで学べること】

●テレワークに欠かせない、社員の自律性を高める手法
●ジョブ型への移行に伴うKPI(成果目標)の設定方法
●目標管理の仕組みを使って人材育成、ビジョン共有を実現したい方
●評価を報酬へ連動させる仕組み
●間接部門の目標項目設定の考え方

■こんな方にオススメ

テレワークの実施によって…

□ マネジメントが行き届かない

□ 従業員の成果が下がっている

□ 数値結果以外を評価できていない(頑張った行動をどのように評価すればよいか分からない)

□ 自律的に働く社員を育成したいとお悩みの方

■セミナープログラム

開催日時

定員

費用

会場

 

ご注意

2021年05月20日(木) 16:00~17:00

 

70名

無料

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。

同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。