「頑張っても頑張っていなくても、あまり評価は変わらない。」そんな人事評価制度では、優秀な社員は育ちません。
脱年功給・テレワークの浸透で、成果を正当に評価できる “ 成果型人事評価 ” への移行が求められています。

 

では、成果を正しく評価できる人事評価シートとは？

特に重要な『目標設定』・『成果と給与の紐づけ』のポイントを、1時間の無料セミナーで解説いたします。
人事評価制度の導入実績4,000社、目標設定事例50万件以上のあしたのチームが推奨する、社員のモチベーションを引き出し、目標達成力があがる人事評価制度の仕組みを、ワーク形式で是非体験してみてください！

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●講演＋ワーク

「人事評価の基本と構築のフレームワーク」

 成果を正当に評価する最新の人事評価のポイント

 評価シート作成体験ワーク（KPI／行動目標の設定方法）

　 ― 職種、役職ごとの具体的な設定フローを実践体験

　 ― 押さえておきたい考え方やよくある失敗例のご紹介

 評価に成功している企業事例

※内容は変更となる場合がございます。