貴社で使っている人事評価シートは、どんなものでしょうか。
「会社として目指す目標・個人が取り組むべき目標は、明確になっていますか？」
「目標達成ラインは、上司部下で差が出ないように言語化できていますか？」
「目標の項目数・難易度は適切ですか？」

本セミナーでは、あしたのチームが推奨している「成果のあがる人事評価シート」の詳細を大公開します！
目標設定の専門家が、50万件以上の事例から導きだした最も効果を発揮する

評価シートの作り方、学んでみませんか？

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~プログラム~

１．人事評価制度の役割とは？

２．人事評価に不可欠な 3 つのポイント

３．成果に結びつく目標管理の仕組み 　　

　　 ー評価・査定期間のポイント/行動変容をささえる『面談』

４．成果のあがる人事評価シート解説 　　

　　 ー評価項目数と尺度/絶対評価と相対評価の違い/評価と報酬の連動方法

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