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セミナー詳細
■セミナー概要
あしたのチームはこれまで、延べ4,000社以上の中小ベンチャー企業の人事評価制度の
構築支援を行い、さらにその後の制度運用の伴走にも注力してやってまいりました。
というのも、評価制度は構築が終わればそこで完了と思われる方が多く、
その後の運用が上手くいかずに形骸化し、せっかくコストと時間をかけて構築した制度が
無意味なものになってしまうケースが多いためです。
本セミナーでは、あしたのチームが推奨する “ 形骸化しない人事評価の運用のポイント ” を
具体的な運用シーンの解説とともにご紹介します！
♢こんな方におススメ♢
●従業員の成長に繋がる評価制度運用をしたい
●効果的な目標設定方法を学びたい
●上司と部下のコミュニケーション、フィードバックに課題がある
●評価制度を導入したが形ばかりの運用になっている
■プログラム
「人事評価の基本と運用のポイント解説」
◆人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
1．目標設定
正しい目標設定のための4ステップ
行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード
→ 実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！
2．面談
上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する
部下へのフィードバックに必要な3点セット
3．評価
■セミナープログラム
開催日時
定員
費用
会場
ご注意
2023年01月12日 11:00~12:00
100名
無料
WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。
同業他社の方など、本セミナーへの参加がふさわしくないと当社が判断した場合は、ご参加をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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