貴社で使っている人事評価シートは、どんなものでしょうか。
「会社として目指す目標・個人が取り組むべき目標は、明確になっていますか？」
「目標達成ラインは、上司部下で差が出ないように言語化できていますか？」
「目標の項目数・難易度は適切ですか？」

本セミナーでは、あしたのチームが推奨している「成果のあがる人事評価シート」の詳細を大公開します！
目標設定の専門家が、50万件以上の事例から導きだした最も効果を発揮する

評価シートの作り方、学んでみませんか？

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~プログラム~

１．人事評価制度の役割とは？

２．人事評価に不可欠な 3 つのポイント

３．成果に結びつく目標管理の仕組み 　　

　　 ー評価・査定期間のポイント/行動変容をささえる『面談』

４．成果のあがる人事評価シート解説 　　

　　 ー評価項目数と尺度/絶対評価と相対評価の違い/評価と報酬の連動方法

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□管理職が育たず、部下の評価に甘辛やばらつきのある企業様

□一人ひとりに適切な目標設定をすることが難しいとお考えの企業様

□人事評価制度の構築・見直しをしたい企業様